Pentru a implementa în continuare spiritul „două întâlniri” ale grupului și Conferința de cadre a companiei de capitaluri proprii și pentru a implementa desfășurarea lucrărilor din primul trimestru „Deschide ușa către succes”, Gitane a organizat o întâlnire de lansare pentru Desfășurarea lucrărilor cheie în 2025 pe 11 februarie.

Liderii companiei, cadrele de nivel mediu, profesioniști de transformare digitală, profesioniști științifici și tehnologici, profesioniști în dezvoltarea pieței, un număr de peste 60 de persoane au participat la întâlnire. În cadrul ședinței, Li Gang, secretar de partid și președinte al consiliului de administrație al Gitane, în numele companiei, a emis scrisori de numire către patru experți tehnici naționali în știință și tehnologie inovație și fabricație inteligentă, și prof. Guo Guo Hanjie, reprezentantul experților, a făcut o declarație.

01 、 Clarificați tema conferinței și determinați direcția dezvoltării

În numele tuturor cadrelor și lucrătorilor la noii patru experți pentru a se alătura echipei de știință și inovare a companiei și -a exprimat o întâmpinare călduroasă, iar pe companie pentru a consolida în continuare inițiativele de inovare și cele cinci aranjamente de bază importante de bază din 2025, „pentru noul până la noua pentru Căutați o calitate a noului pentru a se înscrie puternic pentru a realiza dezvoltarea de înaltă calitate contra-ciclică Gitane ”ca titlu al implementării mobilizării.

Li Gang a spus că, privind înapoi la doar 2024, compania a întâmpinat multe dificultăți, riscul de a trece prin țărmuri, dificultatea de a urca pe pârtii, dificultatea de a se rupe prin barieră, dar Gitane pe drumul înalt Dezvoltarea calității, prin intermediul botezului de vânt și ploaie, punând bazele „stabil” și acumulând puterea „progresul”. S -a acumulat puterea „progresului”. Așteptând cu nerăbdare 2025, în fața situației actuale severe a pieței, trebuie să înțelegem profund epoca actuală, economia globală se află într -un ciclu descendent, inhibarea consumului, scăderea investițiilor este noua realitate cu care trebuie să ne confruntăm. În același timp, va veni valul noilor tehnologii, Deepseek a provocat un val mare de căldură în timpul festivalului de primăvară, astfel încât personal am experimentat impactul tehnologiei de inteligență artificială. În contextul Big Time, trebuie să respectăm punctul de plecare real de la Jitai'an, să mergem pe drumul nostru, să mergem pe calea cea bună, să mergem pe calea creșterii inovatoare, a spargerii inovației, a noii calitate, a noii forțe , pentru a realiza dezvoltarea contraciclică de înaltă calitate.

Li Gang a subliniat la întâlnire, aceasta este o „tehnologie este rege, orientată spre inovație”! Pentru a clarifica în continuare poziția de susținere a inovației în dezvoltarea Jitai'an, creați o atmosferă puternică de inovație, configurația de saturație a resurselor de inovare, aprindeți motorul în creștere al inovației, la noua calitate, la noua forță, insistați pe Făcând lucrurile grele și corecte, porniți într -o nouă călătorie de inovație, crearea unui „centru național de cercetare și dezvoltare a căldurii electrice”, pentru a începe de la următoarele patru aspecte majore. Promovați în mod cuprinzător capacitatea de inovare a întreprinderii și performanța afacerii:

1 、 Saturarea alocării resurselor de inovare, căutând calitatea din noua, căutând puterea din nou

（1） Poziționarea cu punct înalt și ambiția de a se prinde.Luând ca punct de referință al întreprinderii de căldură electrică mondială, saturarea configurației resurselor de inovare, integrarea puterii de inovare internă și externă, ancorarea cipului național, a energiei nucleare, a industriei militare, a fotovoltaicului, a stocării de energie, a energiei de hidrogen, a dual-carbonului, a protecției mediului și alte nevoi majore, ecologia lanțului industrial, în jurul căldurii electrice a științei de bază, a tehnologiei de pregătire, a materialelor de ultimă oră, a tehnologiei utilizatorilor, personalizată pentru a oferi soluții electrice de căldură și alte descoperiri de inovare pentru a promova și a continua să exercite forță pentru a construi căldura electrică a concurenței. Vom continua să facem eforturi pentru a construi o groapă de căldură electrică competitivă și pentru a face o nouă forță.

（2） Apăsarea de sus pentru a escorta.Partidul companiei și oficialii guvernamentali sunt aceiași cu directorul Comitetului Științei și Tehnologiei, conducând echipa de conducere pentru configurația de saturație a inovației resurse de inovare, escortând inovația.

（3） Compactarea responsabilității inovației la fiecare nivel.Partidul și guvernul împărtășesc responsabilitatea, partidul companiei și oficialii guvernamentali Compactarea descendentă a responsabilității inovației la toate nivelurile. Performanța inovației este inclusă în elementele record importante ale fișierului de diligență de conducere.

（4） Compactarea responsabilității principale pentru inovație în centrul digital de cercetare și dezvoltare.Directorul Centrului de cercetare și dezvoltare, primul director adjunct și directorul adjunct ar trebui să își asume responsabilitatea principală pentru inovație și să se asigure că strategia de inovare a comitetului de partid și a companiei este implementată și detaliată în centrul de cercetare și dezvoltare. Centrul de cercetare digitală de cercetare și promovare Ditto.

（5） Integrarea sinergică și integrarea inovației.Unitățile de la toate nivelurile, în conformitate cu responsabilitățile lor funcționale, ar trebui să sprijine și să coopereze pe deplin în implementarea responsabilităților și activităților inovatoare în propriile unități.

（6） Garanție de investiții în cercetare și dezvoltare.Directorul general și Departamentul de Contabilitate și Finanțe garantează investițiile în cercetare și dezvoltare în conformitate cu bugetul ca o linie minimă.

（7） Aderați la combinația de realizări inovatoare și talente inovatoare.Pentru a consolida practica experienței, în activitatea practică de forjare a talentelor inovatoare și creative. În primul rând, ar trebui să existe un entuziasm pasionat pentru inovație și creație; În al doilea rând, ar trebui să existe profesionalism solid și capacitatea de a inova și de a crea; În al treilea rând, ar trebui să existe tenacitate și perseverență; În al patrulea rând, ar trebui să existe o inițiativă auto-bazată pe sine, inovatoare și creativă; În al cincilea rând, ar trebui să existe sinergie, organizare, conducere și coeziune; În al șaselea rând, trebuie să avem răbdare și meticulos, „putem face problema, dar și pentru a ne asigura că obținem un scor mare”. Asigurați -vă că inovația și creativitatea sunt utilizate pe deplin în cea mai mare măsură.

（8） Resursele de cercetare și dezvoltare sunt înclinate către inovatori proactivi.Inovatorii care au idei, creativitate, proiecte, disponibilitatea de a inova și entuziasmul și pasiunea ar trebui să fie puternic susținuți la toate nivelurile și ar trebui să fie alocate și înclinate resurse mai inovatoare și înclinate către ei.

（9） Creșterea legăturii de evaluare a calității inovației și a eficienței.Centrele de cercetare și dezvoltare înregistrează rezultatele rezultatelor performanței inovației lunar, le evaluează trimestrial și le prezintă într -o formă adecvată.

（10） Încurajarea inovației și a tolera eșecul.Toate profesiile de la toate nivelurile ar trebui să aibă curajul de a prezenta subiecte inovatoare, să încurajeze întotdeauna inovarea și toleranța la eșec, diligența cuvenită fără responsabilitate. Pentru inovația proactivă și crearea procesului de eșec al greșelilor, să mențină toleranța, diligența cuvenită fără responsabilitate.

（11） Îngrijirea oamenilor inovatori și creativi.Mediul de lucru și condițiile pentru inovație ar trebui să fie garantate, iar inovatorii care întâmpină dificultăți în munca lor, viața și familia ar trebui să fie îngrijiți în mod puternic și dificultățile lor rezolvate, astfel încât să poată inova și crea cu liniște sufletească.

（12） Alocarea saturată a resurselor de inovare.Creșteți continuu raportul dintre cercetare și investiții, introduceți cu putere talente inovatoare de înaltă calitate, creșteți introducerea diplomelor de doctorat și depune eforturi mari pentru a configura echipamentele de testare experimentale importante, de înaltă frecvență și sensibilă la timp. În conformitate cu nevoile de dezvoltare, am construit patru laboratoare de cercetare, și anume, laboratorul de cercetare a tehnologiei de proces, laboratorul de cercetare a tehnologiei utilizatorilor, laboratorul de cercetare a materialelor noi de electrotermă și laboratorul de cercetare tehnologică de sudură.

（13） Creșterea integrării resurselor de inovare internă și externă.Utilizați pe deplin avantajele resurselor de inovare din Beijing, integrați cu putere resursele de inovare ale Beijingului și Changpingului, inclusiv cooperarea cu instituțiile, angajarea de experți cu o inovație ridicată, testarea resurselor, etc. de inovație, liderii de la toate nivelurile trebuie să organizeze întreaga gamă de inovație a locurilor de muncă.

（14） Accelerați transformarea digitală a cercetării și dezvoltării pentru a împuternici.Încorporați conceptul științific de inovație și creație, implantați algoritmul de bază și procesul de optimizare a inovației și creării, învățați pe deplin din experiența benefică a noilor întreprinderi materiale în digitalizarea cercetării și dezvoltării și a inovației, a rezuma și rafinarea propriei sale experiențe în procesul de cercetare și dezvoltare, accelerați Transformarea digitală a procesului de cercetare și dezvoltare și creează un „sistem de operare de inovație și creație”.

（15） Concentrați-vă pe împuternicirea asistată de AI.Accelerarea învățării instrumentelor AI pentru abilitarea asistată de inovație.

（16） Consolidarea eficientă a organizării procesului.Conform procesului de inovare, consolidează eficient organizarea procesului. Este recomandat să organizeze rezumatul lunar al inovației și reuniunile de evaluare, invitând liderii cheie să participe.

2 、 Realizarea transformării leadershipului și îmbrățișarea inteligenței artificiale AI

（1） Transformarea conducerii.Cheia dezvoltării Gitane în oameni, cheia cadrelor de frunte, noua eră de astăzi, pentru a realiza tranziția de conducere de sus în jos, în special lideri la toate nivelurile pentru a îmbunătăți gândirea inovatoare, gândirea digitală, alfabetizarea tehnică, abilitățile de calitate, Abilitatea de învățare, cu leadershipul digital, conducerea tehnologiei pentru abilitarea lor de management respectiv, abilitarea pentru inovație. Este necesară consolidarea rafinării ideologice, a experienței politice și a pregătirii practice a cadrelor de frunte și a îmbunătăți și testa capacitatea de a „înțelege direcția și situația generală”, capacitatea de a înțelege calitatea și reforma profundă și inovația, Capacitatea de a înțelege automatizarea și transformarea digitală și capacitatea de a înțelege operațiunea și managementul și prevenirea și controlul riscurilor în lucrările specifice. O bună înțelegere a punerii în aplicare a lucrurilor centrate pe piață, centrate pe clienți, imediat, lucrurile nu stau peste noapte, programarea la fața locului, organizarea personală, pentru a înțelege procesul pentru a fi eficient și pentru a preveni „copingul egocentric, pasiv, Implementare verbală, textul la text pentru a merge ”.

（2） Îmbrățișarea completă a inteligenței artificiale (AI).AI este o revoluție, este un război, este dezvoltarea tendinței generale, cei care merg împreună cu ea vor prospera, iar cei care merg împotriva ei vor muri! În fața celei de -a patra revoluții industriale, dacă întreprinderile nu îmbrățișează rapid AI, acestea vor rămâne în urmă sau pot fi eliminate. Prin urmare, trebuie să promovăm cu putere automatizarea transformării digitale, o îmbrățișare deplină a inteligenței artificiale, să folosim digitalizarea și inteligența pentru a valorifica industrializarea, re-inginerie procese de afaceri, conducând noua calitate a productivității căldurii electrice.
1）Managementul de vârf preia conducerea la promovarea de sus.Partidul companiei și liderii guvernamentali preiau conducerea și conduc de sus, îmbunătățesc mai întâi alfabetizarea digitală și conducerea digitală, partidul și liderii guvernamentali conduc direct promovarea transformării digitale, a inteligenței artificiale în aspectul sistemului, popularizarea AI și aplicarea de sus în jos , la nivel de nivel în jos a partidului și a liderilor guvernamentali - membrii echipei - cadre de nivel mediu - angajați de bază.

2）Centrul de cercetare digitală de cercetare și promovare a Cercetării aplicațiilor AI.Transformarea digitală este în mare parte o transformare inteligentă, accelerând integrarea numerelor reale și construirea nervilor digitali, ceea ce reprezintă o actualizare iterativă continuă a rețelei de algoritm de date. Centrul de cercetare și promovare este în principal pentru a conduce unitățile externe relevante, specialitățile interne, algoritmii de cercetare care se potrivesc caracteristicilor profesionale, aspectul sistemului digital al companiei, pentru a crea angajați digitali Gitane, pentru a îmbunătăți semnificativ eficiența și a reduce forța de muncă.

3）Directorul fiecărei unități este persoana responsabilă pentru transformarea digitală a unității.Aceștia ar trebui să -și îmbunătățească alfabetizarea tehnică și leadershipul digital, să ia inițiativa de a organiza și studia optimizarea și digitalizarea propriilor procese de afaceri profesionale și să își organizeze în mod cuprinzător propriul andocare și cooperare cu Centrul de Cercetare a Transformării Digitale pentru a face o treabă bună în propria lor Transformare digitală.

4）Integrarea profundă a AI și a diverselor profesii (AI+).Integrarea AI și profesii nu este un înlocuitor, este un ajutor și este abilitare și eficiență. Liderii fiecărei unități a fiecărei specialități preiau conducerea în învățarea cel puțin un software AI cu un grad ridicat de potrivire cu specialitatea lor, astfel încât AI să devină un asistent puternic pentru munca lor profesională respectivă, îmbunătățește eficiența, îmbunătățește profesionalismul și împuternicește și ajută profesia.

5）AI și schimb de experiență de integrare profesională obișnuită și schimb.Fiecare unitate împărtășește și schimb din când în când pentru schimb și îmbunătățiri reciproce. La nivel de companie, este organizat cel puțin o unitate pe lună pentru a -și împărtăși și schimba experiența în utilizarea AI pentru a se integra cu activitatea sa profesională.

3 、 Continuați „patru mii de spirit” pentru a deschide noi teritorii și a extinde teritoriul pieței.

Presiunea descendentă asupra economiei a crescut, cererea eficientă este insuficientă, exporturile sunt blocate, iar creșterea afacerilor a fost contestată. Extinderea pieței, stabilizarea creșterii și căutarea descoperirilor sunt prioritatea principală și sarcina numărul unu. Respectați „Lista de producție și operațiune + IPO” din două froze, împingeți peretele departamentului, unitatea și cooperarea, toate pentru fața pieței, luptați despre extinderea bătăliei pieței. În primul rând, ar trebui să fim hotărâți să „călătorim mii de kilometri, să ne gândim la mii de moduri, să vorbim mii de cuvinte și să suferim mii de dureri”, să luăm inițiativa, să identificăm, să ne scufundăm pe piață, iar misiunea va fi îndeplinită. În al doilea rând, în conformitate cu piața de la Beijing, faceți o treabă bună pe piața internă, din țară în lume pentru a face o treabă bună pe piața exporturilor, înființarea hărților de vânzări, depune eforturi pentru a face o piață minuțioasă pe regiune, pentru a deschide noi teritorii și extinde constant harta pieței. În al treilea rând, ar trebui să implementăm fără îndoială strategia de marketing de „practicarea costurilor foarte scăzute pentru a reduce prețul compatibilității descendente cu piața de gamă medie pentru a extinde baza de clienți, explorăm pe deplin extinderea cotei de piață nichel-crom pentru a crește valoarea producției și Muncește din greu pentru a înlocui cota de importuri de produse noi pentru a spori rentabilitatea ”. Al patrulea Obiectivele de vânzări pe lună, potrivit persoanei, conform varietății întreprinderilor, au sprijin, conform lunii pentru a înțelege organizația planificării, implementarea numerarului. În al cincilea rând, în conformitate cu „stocarea energiei”, „cip fotovoltaic”, „export” și alte direcții cheie, cu gândirea ecologică a lanțului industrial, domenii cheie ale unei conduceri specifice clare sunt responsabile, responsabilitatea compactă, cu inovația pentru a construi afacerea Gitane Dezvoltarea „a doua curbă de creștere”.

4 、 Aduceți prevenirea și controlul riscurilor pentru a pune bazele unei dezvoltări lină și stabilă

（1） Controlul strict al riscurilor de afaceri.Pentru a înțelege relația dintre expansiunea pieței și controlul riscului operațional, faceți o melodie bună, fiți sensibili la consolidarea procesului de cercetare și judecată, strict în conformitate cu prevederile controlului perioadei de facturare, la cel mai înalt nivel de control Recuperarea plăților, pentru a păzi linia de jos a operației.

（2） Cel mai înalt nivel de siguranță la incendiu.2025 a poziționat siguranța la incendiu ca cel mai înalt nivel, toate unitățile de la toate nivelurile acordă o importanță deosebită pentru a înțelege personal implementarea aterizării. Cerințele generale ale managementului sunt acoperirea completă, lista, specifică persoanei responsabile, oferă o frecvență bună, standarde clare.

（3） Implementați strict managementul terților.Managementul terților este dificultatea și punctul de durere al managementului și, de asemenea, în centrul atenției securității din acest an. Nucleul constă în „acces strict, control al procesului”.

1）Definiți unitatea de responsabilitate pentru management.Lista de unități responsabile direct de management este împărțită în funcție de introducerea afacerilor. Lista specifică domeniul de activitate al terților de gestionare Departamentul de management și departamentul de calitate.

2）Acces strict.Unitățile responsabile ar trebui să fie strict în conformitate cu auditul de calificare în toate aspectele, în special siguranța și civilizația construcției auditului și evaluării capacității de gestionare, acces strict.

3）Clarificați responsabilitățile.Semnați un acord de serviciu bun pentru a clarifica responsabilitățile de management ale ambelor părți.

4）Faceți o predare bună.Oferiți comunicații detaliate înainte de intrare.

5）Plan de răspuns de urgență.Planurile de urgență sunt elaborate și practicate înainte de începerea construcției.

6）Aveți o întâlnire comună bună.Aveți o întâlnire comună cu privire la acest proces.

7）O bună gestionare a proceselor.Executați un management bun la fața locului de către ambii manageri.

8）Faceți o treabă bună în apărarea tehnică.Utilizați monitorizare în timp real și alte apărări tehnice, cum ar fi camerele mobile.

9）Recompense stricte și penalități.Implementați mecanismele de stimulare și de penalizare prevăzute în contract.

10）Înființarea fișierelor de credit.Înființarea gestionării fișierelor de credit terțe și a unui sistem de listare neagră.