13 ianuarie 2025

Pe 10 ianuarie, Conferința de cadre din 2025 a companiei de investiții de capitaluri proprii Shougang a fost deținută de mult pentru a implementa în mod cuprinzător spiritul „două întâlniri” ale grupului, a rezuma lucrarea în 2024 și a aranja și a implementa activitatea cheie în 2025. Liderul grupului, Wang Jianwei un discurs. Persoane relevante responsabile de Departamentul de Dezvoltare Strategică, Departamentul de Optimizare a Sistemului, Departamentul de Operare și Finanțe, Departamentul pentru Afaceri Juridice și Consiliul de Supraveghere al Grupului; membrii echipei de conducere și persoanele responsabile de fiecare departament al companiei de capitaluri proprii; Au participat la ședință principalul partid și lideri guvernamentali ai unităților din cadrul proiectului, precum și reprezentanți ai unor lucrători din Front Front și experți conectați la comitetul de partid.

În ultimul an, Shougang Equity și unitățile de sub platformă au studiat și implementat spiritul celui de-al 20-lea Congres Național CPC și al 2-lea și al 3-lea sesiuni plenare ale celui de-al 20-lea Comitet Central CPC, s-au confruntat în profunzime Obiectivele „al 14-lea plan pe cinci ani” fără a se învinge, au practicat principiul „un lider, două integrare” și au implementat principiul „Opt Se concentrează ”. Acesta a respectat obiectivele „al 14-lea plan pe cinci ani” fără a se răsturna, a practicat „o singură conducere și două integrare”, a implementat „opt focusuri”, a ancorat țintele și sarcinile anuale, a consolidat responsabilitatea și a consolidat și a consolidat Sinergia platformelor și a îndeplinit țintele și sarcinile anuale într -un mod mai bun și a contribuit pozitiv la dezvoltarea de înaltă calitate a grupului.

În discursul său, Wang Jianwei a afirmat realizările făcute de Shougang Equity și unitățile de sub platformă și a solicitat fiecărei unități să -și unifice gândurile, să strângă consens, să studieze în mod cuprinzător și să implementeze spiritul „celor două întâlniri” ale grupului și să lupte Al 14-lea plan pe cinci ani de închidere a bătăliei de închidere. Pentru a continua să vă concentrați pe scăderea presiunii „două aur”, acordați atenție pentru a îmbunătăți calitatea activelor, a respecta banii pentru regele, orientat către rege, optimizarea activă a structurii activelor și promovează vitalitatea personalului întreprinderii; Pentru a insista asupra aprofundării reformei instituțiilor și mecanismelor și promovarea cu putere a inovației tehnologice și a inovației în management și se străduiește să îmbunătățească eficiența și eficacitatea capacității de operare, competitivitatea de bază, orientarea către piață, inovarea în management, în aprofundarea reformei și în în Promovarea inovației managementului. Pentru a continua să aprofundezi reforma, să respecți concentrarea industrială, să profite de oportunități de dezvoltare, dezvoltare bazată pe inovație, să joci o primă mișcare bună, să joci o inițiativă bună și sarcini; Pentru a înțelege implementarea principală responsabilitate pentru siguranța producției, pentru a se asigura că funcționarea și producția întreprinderii sunt bune și stabile.

Secretarul de partid al companiei de capitaluri proprii, președintele Du Zhaohui a prezidat ședința și a prezentat trei cerințe pentru activitatea din acest an: În primul rând, fiecare unitate ar trebui să transmită rapid spiritul întâlnirii, strat după strat pentru a consolida responsabilitatea la toate nivelurile, pentru a uni în continuare în continuare mentalitatea, încrederea fermă și continuă să promoveze „One Leading Two Integration” pentru a merge profund și practic. În al doilea rând, în fața presiunii pieței, ferm „Produs + Service” și „Eight Focus” filozofia de afaceri, pentru a crea modernizarea tradițională a industriei și cultivarea noilor industrii, ieșiți totul pentru a finaliza obiectivele bugetare din acest an și se străduiește să câștige primul trimestru Din deschiderea planificării roșii de înaltă calitate! Vom face tot posibilul pentru a îndeplini ținta bugetară din acest an, ne străduim să câștigăm primul trimestru și să planificăm activitatea „celui de-al cincisprezecelea plan de cinci ani” cu o calitate înaltă. În al treilea rând, pentru a promova integrarea profundă a lucrărilor de construire a partidelor și a producției și a funcționării, uniți și conduceți cadrele și lucrătorii să aducă noi contribuții pentru consolidarea fundamentului dezvoltării de înaltă calitate a platformei de capitaluri proprii. În același timp, prezentăm, de asemenea, cerințe pentru producția de siguranță, îngrijirea și îngrijorarea pentru viața, petiția și stabilitatea angajaților, taxele de urgență și alte lucrări.

Xu Xiaofeng, secretar adjunct al Comitetului de partid și director general al companiei de capitaluri proprii, a făcut un raport de lucru intitulat „Aderați la unitatea de inovare, a profitat de oportunități de dezvoltare, a accelera transformarea întreprinderii și a continua să consolideze fundamentul pentru înalt Dezvoltarea calității întreprinderii ”. Raportul este împărțit în patru părți: finalizarea sarcinilor în 2024; interpretarea spiritului „două sesiuni” ale grupului și analiza situației; idei de lucru și sarcini țintă în 2025; și aranjarea sarcinilor cheie în 2025.

Promovarea modernizării industriale, puterea competitivă îmbunătățită constant; Consolidarea managementului echității, standardizează procesul de luare a deciziilor, sistemul de guvernare continuă să se îmbunătățească; îmbunătățirea poziției politice, controlul strict al nodurilor cheie, proiectele cheie finalizate în termen; controlul strict al riscurilor de afaceri, consolidarea procesului de gestionare și control, producția și funcționarea sigură și stabilă; Implementarea talentului pentru consolidarea întreprinderii, consolidarea echipei, structura talentului continuă să optimizeze; Respectați conducerea partidului pentru a crea un ecosistem cultural, partidul pentru a construi profunzimea integrării operațiunii. Nouă aspecte examinează finalizarea cheie a echității în 2024.

În a doua parte a raportului, am elaborat și analizat cerințele de lucru ale „două întâlniri” ale grupului și situația cu care se confruntă grupul în trei aspecte, și anume, pentru a înțelege profund și a înțelege cu exactitate „trei înțelegeri” prezentate de Comitetul de partid al grupului pentru lucrarea din 2025; să înțeleagă profund și să înțeleagă cu exactitate cele trei sarcini de bază ale platformei de capitaluri proprii în 2025; și pentru a înțelege oportunitatea „perioadei de transformare și dezvoltare” și de a profita de impulsul în trei aspecte, am elaborat și analizat cerințele de muncă și situația cu care se confruntă grupul în „cele două întâlniri”.

A treia parte a raportului prezintă ideea generală de lucru pentru 2025: respectați -vă la Xi Jinping Gândit la socialism cu caracteristicile chineze pentru o nouă eră ca îndrumare, studiu și implementare a celui de -al 20 -lea Congres Național CPC, a 2 -a și a 3 -a sesiuni plenare ale celei Al 20 -lea Comitet Central CPC și spiritul Conferinței de muncă economică centrală și respectă orientările de lucru a „conservării supraviețuirii, promovarea transformării și căutării dezvoltării” în conformitate cu cerințele „cele două întâlniri” ale grupului. În conformitate cu cerințele celor „două reuniuni” ale grupului, compania a respectat politica de muncă de „păstrarea supraviețuirii, promovarea transformării și căutarea dezvoltării”, a profitat de oportunități de dezvoltare, a continuat să aprofundeze reforma și a împins în mod cuprinzător transformarea și dezvoltarea întreprinderii; În conformitate cu poziționarea de dezvoltare a „doi furnizori de servicii integrați”, destinate piețelor de înaltă calitate și aspectului integrat pe termen lung; Concentrat pe „două aur” și „două aur”. În conformitate cu poziționarea de dezvoltare a „doi furnizori de servicii cuprinzători”, care vizează piețele de înaltă calitate și coordonarea machetei pe termen lung; concentrându -se pe presiunea și reducerea „două aurii”, îmbunătățind continuu calitatea activelor; luând accentul industrial „1+2” ca handhold, realizarea inovației în management, inovația tehnologică și construirea mărcii; Îmbunătățirea sinergiei platformei și construirea competitivității de bază pe piață, punând o bază solidă pentru dezvoltarea de înaltă calitate. În același timp, principalii indicatori de afaceri pentru 2025 au fost aranjați.

A patra parte a raportului implementează sarcinile cheie ale capitalurilor proprii în 2025 din opt aspecte. În primul rând, concentrându -se pe „doi furnizori de servicii integrați” și clarificarea poziționării dezvoltării pentru a realiza descoperirea în aprofundarea reformei; în al doilea rând, concentrându-se pe proiectarea de nivel superior și aderarea la conducerea de planificare pentru a realiza descoperirea în ajustarea structurii industriale; în al treilea rând, concentrându -se pe funcționarea pieței și consolidarea sinergiei profesionale pentru a realiza descoperirea în dezvoltarea pieței; în al patrulea rând, concentrându -se pe unitatea de inovare și lustruirea cărții de vizită a întreprinderii pentru a realiza descoperiri în îmbunătățirea avantajelor competitive comparative; În al cincilea rând, concentrându -se pe suprimarea „două aur” și aderarea la regele Cash pentru a realiza descoperiri în îmbunătățirea avantajelor competitive comparative; și al cincilea, concentrându -se pe suprimarea „două aur” și aderarea la regele Cash pentru a realiza descoperiri în îmbunătățirea avantajelor competitive comparative. În al cincilea rând, concentrându -se pe căderea de presiune „două aur”, insistând asupra numerarului este rege și obținerea descoperirii în îmbunătățirea calității activelor; al șaselea, respectând statul de drept, consolidarea gestionării și controlului riscurilor și escortarea dezvoltării de înaltă calitate a întreprinderii; A șaptea, consolidarea construcției echipei de talente și promovarea transformării digitale și crearea de impulsuri și împuternicirea pentru dezvoltarea de înaltă calitate a întreprinderii a opta este de a respecta conducerea clădirii partidelor, consolidarea integrării profunde a clădirii partidelor și producție și funcționare și ridică steagul pentru dezvoltarea de înaltă calitate a întreprinderii.

În cadrul ședinței, Li Chundong, directorul general adjunct al companiei de capitaluri proprii, a lansat rezultatele evaluării performanței și evaluării scrisorii de responsabilitate a țintei de afaceri din 2024 a Platformei de capital.