Recent, Comitetul de Partid al Companiei Gitane a organizat un training special pe tema „Păstrarea cu ochii pe schimbarea logicii de bază a dezvoltării și exersarea abilităților de câștig competitiv”.Secretarul de partid și președintele Li Gang a prezidat și a predat.La întâlnire au participat lideri de companii, cadre de nivel mediu, cadre de rezervă și profesioniști relevanți.Cerințele de prevenire și control al epidemiei au fost strict implementate în timpul instruirii.
Li Gang a analizat în primul rând situația economică și situația pieței cu care se confruntă compania din punct de vedere extern, respectiv intern și a susținut un training special pe tema „schimbărilor în logica de bază a dezvoltării și exersarea abilităților de concurență pentru a câștiga”.

 Li Gang a subliniat că schimbarea logicii de bază a dezvoltării se va schimba de la modul de dezvoltare imobiliar – bănci – finanțare teren la noul mod de dezvoltare a inovației științifice și tehnologice – industria prelucrătoare – piața de capital;trebuie să mergem pe drumul independenței și al inovării independente;ia drumul verde cu emisii scăzute de carbon, drumul de dezvoltare a protecției mediului, astfel încât dezvoltarea verde, cu emisii scăzute de carbon, protecția mediului, ciclul regenerabil;îmbunătățirea productivității totale a factorilor;ia drumul dezvoltării automatizării și transformării digitale;luați drumul competiției diferențiate, construiți un șanț competitiv solid și durabil pentru companie.

 Li Gang a subliniat că ar trebui să exerseze abilitățile de inovare în știință și tehnologie pentru a ajuta la accelerarea dezvoltării întreprinderii.Ar trebui să stabilim ferm conceptul de dezvoltare a inovației și să creăm o atmosferă bună de inovare, „toată lumea susține inovația și toată lumea participă la inovare”;ar trebui să solidificăm fundamentul inovației științifice și tehnologice, să facem o mare hotărâre de a consolida în continuare echipa de talent în cercetare științifică și investiții în cercetare și dezvoltare, să reformăm sistemul de stimulare a talentelor, să stabilim un mecanism de evaluare științifică a talentelor științifice și tehnologice, să insistăm asupra introducerii și instruirii talentele, organizează și gestionează cu strictețe procesul de inovare, dă joc deplin rolului de conducere al comitetului de știință și tehnologie și rolului experților interni și externi.Ar trebui să stabilim un mecanism de „consultare” pentru inovarea științifică și tehnologică, să folosim o serie de micromecanisme de „consultare”, „comunicare”, „discuție” și „brainstorming” pentru a colecta înțelepciune și inovație, să adere la orientarea spre piață și gândirea clientului de inovare, să adere la integrarea resurselor de inovare în interiorul și în afara întreprinderii și să ia neclintit calea dezvoltării inovației de specializare și inovare.Vom insista asupra orientării spre piață și gândirea clientului la inovare, vom integra resurse de inovare în interiorul și în afara întreprinderii și vom urmări cu fermitate calea de dezvoltare inovatoare a specializării și inovației.

 În al doilea rând, ar trebui să exersăm abilitățile de management slab și să îmbunătățim productivitatea totală a factorilor.Ar trebui să ne îmbunătățim poziția, să intrăm în situație și să căutăm soluția optimă pentru întreaga situație;ar trebui să înțelegem miezul și esența managementului, esența managementului este de a îmbunătăți eficiența și eficacitatea, iar oamenii sunt punctul de plecare și punctul final al managementului întreprinderii;ar trebui să reformăm în continuare sistemul de distribuție și de stimulare pentru a promova dezvoltarea, a crește puterea și a activa puterea prin reformă;ar trebui să ne concentrăm asupra sistemului, să cultivăm abilitățile interne de management și să solidificăm fundația sistemului de management lean;ar trebui să fim buni la îmbunătățirea managementului în benchmarking, îmbunătățirea performanței și creșterea competitivității, influenței;să adere la principiile managementului cantitativ, frontul de control al managementului, unificarea controlului mic, interval de timp clar și persoană responsabilă, etc., să aibă indicatori clari și criterii clare de acceptare a finalizării.

 În al treilea rând, trebuie să continuăm să îmbunătățim nivelul de curățenie ecologică cu emisii scăzute de carbon.Pentru a accelera transformarea ecologică și modernizarea economisirii energiei, reducerea carbonului și reducerea emisiilor și îmbunătățirea continuă a nivelului de producție ecologică, cu emisii scăzute de carbon și curată;să recunoască situația și să promoveze sistematic o guvernanță mai curată a producției;pentru a consolida managementul sistemului, formarea unei sinergii de management în toate profesiile pentru a forma o reducere cuprinzătoare de carbon și reducerea emisiilor, îmbunătățirea eficienței utilizării resurselor și îmbunătățirea nivelului de curățenie;să adere la inovație, să actualizeze tehnologia procesului, să scurteze procesul, să transforme echipamentul de lucru și să adere la sursa de guvernare.

 În al patrulea rând, ar trebui să promovăm transformarea și modernizarea automatizării liniei de producție și digitalizarea informațiilor.Să adere la principiile raționalizării procesului de producție și a procesului de management, îmbunătățirea mediului de lucru, creșterea gradului de automatizare și tehnologia informației la nivel digital;să adere la combinația de modernizare a liniei de producție și micro-inovare locală de micro-transformare;să adere la profunzimea de implicare a conducerii, să ia inițiativa de a conduce upgrade-ul digital de automatizare tehnologia informației.

Cinci pentru a produce produse de înaltă calitate, a servi clienții și a câștiga piața.Pentru a adera la înaltă calitate și stabilitate, producția de produse de înaltă calitate, toate nivelurile trebuie să stabilească cu fermitate conștientizarea calității și stabilității înalte, pentru a face „calitate mai întâi”;să stabilească în mod eficient gradul de conștientizare a serviciului pentru clienți, să fie bun în furnizarea de soluții generale clienților, vizite aprofundate pe piață, vizite aprofundate la clienți, comunicare aprofundată cu clienții, îmbunătățirea caracterului persistent al clienților și stabilirea unui plan pe termen lung. relaţie.Ar trebui să fim buni în furnizarea de soluții generale clienților, vizitarea pieței, vizitarea clienților, comunicarea cu clienții, îmbunătățirea aderenței clienților și stabilirea de relații pe termen lung.