Pe 7 noiembrie, Compania Gitane a organizat o întâlnire de învățare și mobilizare lunară pentru a implementa spiritul de „inovare, excelență și antreprenoriat” al lui Shougang, a implementat temeinic spiritul întâlnirii de schimb „trei inovații”, a unificat în continuare ideile, a consolidat încrederea și a adunat puterea. , și idei și acțiuni unificate pentru desfășurarea muncii și cerințele întâlnirii de schimb „trei inovații”.Au participat lideri, cadre de nivel mediu și de rezervă ale Companiei și personal din pozițiile cheie ale tuturor unităților.Întâlnirea a implementat cu strictețe cerințele pentru prevenirea și controlul epidemiei.

În discursul său, Li Gang a afirmat pe deplin activitatea din octombrie.Prin eforturile concertate ale tuturor cadrelor și angajaților companiei, munca de siguranță, protecție împotriva incendiilor și protecția mediului în timpul Zilei Naționale și al celui de-al 20-lea Congres Național al Partidului Comunist din China a fost asigurată fără probleme.În timpul managementului în buclă închisă a companiei, toate unitățile și-au demonstrat hotărârea de a lupta împotriva epidemiei.Următorul pas este de a implementa al patrulea trimestru al partidei de sprint „crearea primei și lupta pentru excelență” activități meritorii și finalizarea cu hotărâre a sarcinii țintă anuală.

La întâlnire, Li Gang a prezentat situația generală a întâlnirii de schimb „trei inovații” a lui Shougang, a interpretat în continuare spiritul de discurs al liderilor de grup Zhang Gongyan și Zhao Mingge și a explicat situația relevantă care implică compania Gitane.

Li Gang a subliniat că, mai întâi, ar trebui să organizăm rapid toți angajații pentru a studia și implementa spiritul întâlnirii „trei inovații”.Lăsați toți angajații să învețe spiritul întâlnirii „trei inovații”, să înțeleagă spiritul, să-și combine propria realitate a muncii și post realitatea, să ducă mai departe spiritul de inovație și excelență, să ducă mai departe spiritul de măiestrie, să îmbunătățească standardele de lucru, să îmbunătățească funcționarea nivel, lustruiți produse și produceți produse de înaltă calitate.

În al doilea rând, ar trebui să studiem și să punem în aplicare cu seriozitate discursul principal al secretarului Zhang și spiritul discursului rezumat al directorului general Zhao.Ar trebui să consolidăm bazele dezvoltării de înaltă calitate, să optimizăm în continuare structura produsului, să îmbunătățim calitatea activelor, să îmbunătățim calitatea afacerii, să aderăm la inovația tehnologică, să consolidăm fundația pentru siguranță și protecția mediului, să introducem și să cultivăm talente de ultimă generație și să îmbunătățim calitatea dezvoltarii.Ghidați de spiritul celui de-al 20-lea Congres Național al Partidului Comunist din China (PCC), ar trebui să fim fermi în încredere, să ne revigorăm spiritul, să fim cu picioarele pe pământ și să muncim din greu pentru a ne atinge obiectivele de dezvoltare.

În al treilea rând, ar trebui să învățăm din experiența unităților frate.Ar trebui să învățăm din experiența Shougang International și Shougang Mining Investment în îmbunătățirea calității activelor și stabilirea unei baze bune pentru calitatea activelor;Învățați din experiența Zhixin Electromagnetism Co., Ltd. în stabilirea unei baze bune pentru inovația tehnologică și experiența Changgang Co., Ltd. în aplicații cu costuri extrem de scăzute;De asemenea, ar trebui să învățăm din experiența altor companii frate în inovarea științifică și tehnologică, funcționarea companiei și alte unități de schimb.

În al patrulea rând, ar trebui să dezvoltăm compania cu o hotărâre mai mare și un stil mai pragmatic și muncitor.Ar trebui să păstrăm sentimentele angajaților și să rămânem la aspirația inițială a întreprinderii.Ar trebui să folosim mai multă determinare și curaj, un stil mai pragmatic și mai pragmatic pentru a implementa filosofia de afaceri a întreprinderii, inovația științifică și tehnologică și practicile și mecanismele și metodele de inovare în management și să lucrăm la maximum pentru a obține rezultate practice.Ar trebui să exersăm abilitățile interne de funcționare a întreprinderii.Abilitățile interne ale managementului slab sunt să adere la standarde înalte și să realizeze produse de înaltă calitate. Este necesar să se mențină „o creștere rezonabilă a cantității și o îmbunătățire semnificativă a calității”, să adere la reformă, inovare, deschidere și cooperare și dezvolta eficient intreprinderea.

În al cincilea rând, trebuie să rămânem modesti și prudenți și să muncim din greu.Toate cadrele și lucrătorii trebuie să-și amintească misiunea inițială, să fie modeste și prudente, să muncească din greu, să nu admită înfrângerea, să nu rămână în urmă, să îndrăznească să lupte, să îndrăznească să muncească din greu și să facă un nou marș lung de dezvoltare de înaltă calitate a Gitane!

În al șaselea rând, ar trebui să acordăm atenție siguranței, protecției mediului și prevenirii și controlului epidemiei.Ar trebui să fim întotdeauna foarte atenți la situația epidemică, să implementăm cu strictețe cerințele de prevenire a epidemiei ale guvernelor de stat și locale și să asigurăm sănătatea fizică și mintală a angajaților și funcționarea ordonată a producției și exploatării.Ar trebui să strângem întotdeauna șirul producției sigure, să înțelegem pe deplin situația severă și complexă a producției sigure și să acordăm atenție tuturor lucrărilor de producție sigură, cu simțul responsabilității de „nu fiți niciodată siguri” pentru a asigura o situație de producție sigură și stabilă.În această perioadă specială, toată lumea ar trebui să realizeze marea semnificație a siguranței, a protecției mediului și a prevenirii și controlului epidemiei pentru Gitane.Liderii de la toate nivelurile și departamentele profesionale ar trebui să acorde personal atenție siguranței, protecției mediului și prevenirii și controlului epidemiei, să mențină rezultatul fără alte confuzii, să nu mai vorbim de probleme șiasigura stabilitatea.Li Hongli, secretar adjunct al Comitetului de partid și director general, a rezumat și a publicat finalizarea producției și a operațiunii în octombrie și a aranjat și implementat diverși indicatori de operare și producție, sarcini și activități cheie în noiembrie.

Li Hongli, secretar adjunct al Comitetului de partid și director general, a rezumat și a publicat finalizarea producției și a operațiunii în octombrie și a aranjat și implementat diverși indicatori de operare și producție, sarcini și activități cheie în noiembrie.

Concentrându-se pe cum să facem bine următoarea lucrare cheie, el a subliniat că, mai întâi, ar trebui să finalizăm pregătirea bugetului pentru 2023 cu un standard mai înalt;În al doilea rând, ar trebui să coordonăm cuprinzător siguranța companiei, protecția mediului, protecția împotriva incendiilor, prevenirea și controlul epidemiei, să ne asigurăm că nu există probleme și să ne străduim să finalizăm indicatorii anuali de activitate;În al treilea rând, organizați activitatea anuală de producție și finalizați comenzile contractuale cu calitate și cantitate garantată;În al patrulea rând, continuă să promoveze rectificarea auditului;În al cincilea rând, ar trebui să controlăm strict procesul de calitate a producției în combinație cu schema de prevenire a fracturilor fragile de iarnă a companiei.