Recent, Gitane Compania secretar de partid, președinte, director general Li Gang pentru a „înființa câștigătorul gândirea pentru a câștiga dezvoltarea de înaltă calitate și trebuie să adere la cele zece metode de lucru” pentru subiectul unui training special.Liderii companiei, la nivel mediu, cadre de rezervă și poziții cheie ale fiecărei unități pentru a participa la formare.Conferința va fi condusă printr-o combinație de participare la fața locului și video.

Li gang a oferit cursuri pe trei aspecte: „Despre concurență și câștig și pierdere”, „Cum putem câștiga în competiție” și „Zece metode de lucru de care să ne ținem”.

1.Despre concurență și câștiguri și pierderi

Luând ca exemplu celebra poveste despre cursele de cai a lui Tian Ji din istorie, Li Gang a subliniat că nu există un astfel de lucru ca să câștige de către o persoană slabă, dar, în esență, persoana puternică câștigă de către o persoană slabă.După aceea, citând arta Războiului a lui Sun Tzu, „întâi armata victorioasă învinge și apoi luptă, armata învinsă luptă mai întâi și apoi învinge” și „cei care împărtășesc aceeași dorință de sus și de jos câștigă”, arată că este necesar. pentru a face o mare propagandă, o mare educație și o mare pregătire, pentru a unifica gândurile tuturor cadrelor și angajaților pentru dezvoltarea de înaltă calitate a companiei.El a subliniat că succesul și victoria nu sunt niciodată întâmplătoare, ci rezultatul acumulării puterii absolute.Pentru a greu, determinarea mare, forjare bord lung, bord, forjând puterea cuprinzătoare a concurenței pentru a câștiga, din direcția strategică, controlul riscului, calitatea produsului, inovație tehnologică, inovare de produs, inovare de management, management slab, operare, marketing, eficiență, beneficii, coeziune internă și integrare externă din aspecte precum actualizarea completă a sistemului.

2.Cum putem învinge concurența

Li Gang a subliniat că ar trebui să adere la încrederea în sine, să muncească din greu, luptă de neînfrânat, de neînfrânat.În primul rând, trebuie să stabilim mentalitatea unui învingător și să luptăm bine războiul popular.Cadrele de conducere trebuie să stabilească gândirea de victorie, încredere fermă a victoriei, luptă grea.Nu există nici un substitut pentru victorie, iar înfrângerea va avea consecințe insuportabile.În al doilea rând, trebuie să stabilim un mecanism de transmitere a presiunii competitive pentru a stimula vitalitatea și a spori competitivitatea luptei.Adânc, mergi adânc, noroi pe picioare, fii un manager harnic;Pentru a testa contribuția exactă la performanță și legătura de distribuție a veniturilor trebuie să fie suspendată;Trebuie să ne asigurăm că persoana responsabilă își asumă responsabilitatea generală.

3. Mai multe metode de lucru care trebuie respectate

Li Gang a subliniat că, pentru a finaliza sarcina sau a atinge obiectivul, pentru a obține victoria finală în competiție, trebuie să exersăm puterea internă cuprinzătoare, să folosim strategia și tactica corectă și să rezolvăm problema metodelor de lucru.

În primul rând, trebuie să ne concentrăm asupra minorității cheie.Numai prin prinderea minorității cheie poate conduce minoritatea cheie marea majoritate și chiar întregul.

În al doilea rând, trebuie să perseverăm în promovarea și mobilizarea maselor de muncitori.Unitate, Taishan;Cel care dorește același lucru câștigă;Pentru a se concentra pe dezvoltarea companiei de înaltă calitate a centrului nu deviază, nu vă rătăciţi, încurajează moralul, înveselesc spiritul, lasă cu adevărat personalul să devină dezvoltarea companiei de înaltă calitate a forţei pe care să se bazeze.

În al treilea rând, trebuie să căutăm adevărul din fapte în investigațiile și studiile noastre.Investigarea și cercetarea trebuie să fie serioase, să adere la căutarea adevărului din fapte, trebuie să plece de la realitate, nu numai „corp” în scenă și realitate, ci și „inima” în scenă și realitate.

În al patrulea rând, trebuie să aderăm la linia de masă.În luarea deciziilor de politică, în îndeplinirea activității noastre și în implementarea politicilor noastre, trebuie să avem un simț al scopului și să servim oamenii.Trebuie să fim atenți la punctul nostru de plecare și la destinația finală.Trebuie să promovăm un sentiment de serviciu, să reducem comportamentul șef și să urmăm linia de masă.

În al cincilea rând, trebuie să fim orientați spre probleme și să ne concentrăm asupra problemelor majore.Având ca orientare și planificare generală rezolvarea problemelor, trebuie să ne concentrăm pe principalele contradicții și pe principalele aspecte ale acestora.

În al șaselea rând, trebuie să acordăm o importanță egală reglementărilor și stimulentelor și să recompensăm și să pedepsim în mod clar.Vom continua să conducem întreprinderile în conformitate cu legea, să ne îndeplinim responsabilitățile organului principal și al supravegherii și să activăm talente.Trebuie să fim buni la planificarea și implementarea activității noastre atât prin control, cât și prin stimulente.

În al șaptelea rând, trebuie să învățăm din probleme și lecții.Trebuie să fim pricepuți la reflectarea și rezumarea problemelor, să tragem lecții din probleme și accidente, să analizăm mereu cauzele problemelor, să formulăm măsuri și să îmbunătățim managementul.

În al optulea, trebuie să ne emancipăm mințile, să ne reformăm și să inovăm.Este necesar să se îmbunătățească în mod constant nivelul de management, reformă și inovare, să se întărească conștiința corpului principal, să se construiască o platformă de inovare cu participarea întregului personal și să-și pună în comun înțelepciunea pentru a aborda problemele și a inova. 

În al nouălea rând, trebuie să aderăm la gestionarea datelor și a proceselor.Pentru a sorta afacerea existentă, stabiliți un sistem statistic, transformați datele într-o diagramă de analiză vizuală și utilizați un bun management al culorilor pentru a îmbunătăți standardizarea, standardizarea și nivelul științific de management.

Zece să adere la revizuirea rezumat, dezvolta obiceiuri bune de creștere.Pentru a dezvolta obiceiul de a planifica, bun la planificare.Rezumat evidențieri și experiență, ușor de continuat și de respectat.Pentru a dezvolta obiceiul de a utiliza gestionarea listelor și de a stabili managementul registrului, astfel încât să funcționeze ordonat, nu uitați niciodată.